2013：外企失落年
- 職場(chǎng)資訊 -
就業(yè)動(dòng)態(tài)
-
中國企業(yè)家
-
冀勇慶
- 更新日期
2014-01-02
2013年即將落幕的最后一天，暮然回首，我們才發(fā)現(xiàn)一個(gè)過去高大上的形象正在漸漸變得模糊，那就是外企。裁員、離職……曾幾何時(shí)，這些曾經(jīng)伴隨著民營企業(yè)的困擾纏上了外企，也讓諸多過去感覺良好的外企人們不再那么自信。
一天都沒在外企待過的筆者，以前對(duì)這個(gè)不是那么敏感，直到被兩件事情深深地觸動(dòng)了。
筆者做公關(guān)的時(shí)候，有一次陪著老板孫振耀去一家門戶網(wǎng)站做視頻訪談。訪談結(jié)束的時(shí)候，主持人突然問振耀，你為什么不考慮去一家互聯(lián)網(wǎng)公司？振耀想了一會(huì)答道，互聯(lián)網(wǎng)公司的老板都那么年輕，恐怕不會(huì)把公司交給我經(jīng)營吧？
后來，私下里交流的時(shí)候振耀對(duì)我說，他很早就意識(shí)到，外企風(fēng)光的那個(gè)時(shí)代已經(jīng)過去了，其實(shí)媒體就是個(gè)非常明顯的風(fēng)向標(biāo)。20年前媒體開大會(huì)，上臺(tái)發(fā)言的都是振耀、杜家濱、唐駿這些外企的職業(yè)經(jīng)理人；10年前開會(huì)，上臺(tái)的變成了柳傳志、張瑞敏等傳統(tǒng)行業(yè)大佬；如今開會(huì)，最受歡迎的發(fā)言人變成了馬化騰、馬云和李彥宏了。
另一件事是關(guān)于人才流向的。有一次，筆者跟微軟亞洲研究院的一位朋友吃飯，結(jié)果發(fā)現(xiàn)他愁眉不展，一問才知道最近正在為招人而犯愁。筆者不禁大吃一驚，這么高端的研究機(jī)構(gòu)竟然找不到人？他說確實(shí)如此，如今中國的互聯(lián)網(wǎng)公司開的薪水要比他們高得多，而且能夠馬上轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品，成就感更強(qiáng)。研究院的高級(jí)研究員王堅(jiān)同學(xué)都走了，去阿里云當(dāng)CEO了。
對(duì)于大部分外企職業(yè)經(jīng)理人來說，外企的衰落恐怕并不是件好事，因?yàn)樗麄円呀?jīng)適應(yīng)了過去那種相對(duì)悠閑而且穩(wěn)定的生活，無法適應(yīng)中國民營企業(yè)那種瘋狂的節(jié)奏了。問題是，如今的外企就好比是那不斷崩潰的冰山，閃轉(zhuǎn)騰挪，空間總歸是有限。筆者就遇到過一位朋友，先是在AMD很不錯(cuò)的芯片公司，結(jié)果被另一家外企英特爾給打殘了，只好跳到了微軟MSN.沒想到MSN如同王小二過年，一年不如一年，只好投奔諾基亞。殘酷的是，全球手機(jī)老大竟然也搞高臺(tái)跳水，開始在中國區(qū)大規(guī)模裁員，于是只能再換地方。
很多外企人已經(jīng)習(xí)慣了出入五星級(jí)賓館和豪華會(huì)議室的生活，接地氣的能力確實(shí)有些不足了。實(shí)際上，這也是大部分外企在中國遭遇滑鐵盧的主要原因。不可否認(rèn)，過去20年外企給中國帶來了先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的管理思想、先進(jìn)的組織結(jié)構(gòu)……不過，當(dāng)他們的中國對(duì)手中學(xué)會(huì)了這些，并且開始師夷之長以治其短的時(shí)候，外企的優(yōu)勢(shì)就已經(jīng)不再了。持續(xù)到現(xiàn)在，也就變成了整體的雪崩。
更令人可悲的是，過于安逸或者說是穩(wěn)定的環(huán)境，使得外企人的生存能力大打折扣。即使是振耀這樣的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人也坦言，自己在惠普25年，從來沒有做過公司層面的戰(zhàn)略規(guī)劃，更沒有搞過資本運(yùn)作和并購，因?yàn)檫@些都是美國總部直接負(fù)責(zé)的。螺絲釘?shù)亩ㄎ皇沟貌糠滞馄笕嗽谌粘５墓ぷ骱湍Σ林兄饾u消磨掉了銳氣，不再有任何的沖勁。試想，當(dāng)一位已經(jīng)40多歲、勤勤懇懇工作了20年的外企人被公司毫不留情地裁掉的時(shí)候，又是何等的悲情？
看來，人不能夠過得太舒服，保持一顆進(jìn)取心，任何時(shí)候都是必要的。在2013年的最后一天，老冀以此與所有職場(chǎng)人共勉！