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給優(yōu)秀員工發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)這事兒在哪個(gè)公司都不稀罕;只是獎(jiǎng)勵(lì)形式大多灰常單一，無外乎：發(fā)點(diǎn)錢給表彰對象，然后再給個(gè)有點(diǎn)象征意義的獎(jiǎng)杯。

這樣做也無可厚非，畢竟一個(gè)公司的發(fā)展前景和文化氣氛確實(shí)部分仰賴于這些貢獻(xiàn)杰出的‘英雄個(gè)人’。不過Polyvore的女CEO Jess Lee的心里卻打了另一個(gè)算盤。日前，這位前任谷歌產(chǎn)品經(jīng)理在硅谷的一場創(chuàng)業(yè)活動中分享了Polyvore的員工獎(jiǎng)勵(lì)哲學(xué)。與其給員工發(fā)錢讓他們犒勞自己，Polyvore會獎(jiǎng)勵(lì)績效出色者500美金，讓他們花在自己的‘同事’身上。

“有獲獎(jiǎng)員工給整支團(tuán)隊(duì)挑了個(gè)足球桌，有人給大家買了個(gè)流動美食餐車，有人給公共休息區(qū)添置了個(gè)巨型豆袋椅，” Jess說，“還有人提議搞個(gè)蘇格蘭威士忌品酒排隊(duì)?！?br/>
當(dāng)然，你可能會覺得員工必然更希望自己把獎(jiǎng)金收下;況且，持續(xù)了這么多年的傳統(tǒng)如果說變就變很可能會招致員工不滿。但注意，這里我們說得是初創(chuàng)公司!小編覺得，對這些快速成長的Startup來說，如此別出心裁的獎(jiǎng)勵(lì)政策不失為一個(gè)‘樹立公司文化’的妙招兒。這樣一來，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都受到了褒獎(jiǎng)，協(xié)作氣氛得到了鼓勵(lì);出色的個(gè)人表現(xiàn)依然得到了認(rèn)可，而且，‘同行嫉妒’也被最小化了。