選人的幾個指標(biāo)
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中國人力資源開發(fā)網(wǎng)
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- 更新日期
2007-11-26
選對人員，比企業(yè)培養(yǎng)人員花的成本價低很多。我做了多年的招聘工作，通過對招聘工作的總結(jié)。發(fā)展高效率的人員，都具有相同的特質(zhì)。所以每次招聘人員，在面試時我會把那幾個硬性特質(zhì)作為招聘錄用的先天條件。假如一位沒有具備特質(zhì)的人員，技能再好，也不是企業(yè)需要的人員。那么說了半天，大家說高效率的人員，應(yīng)具備什么特質(zhì)呢？我這里所講到的特質(zhì)，就是應(yīng)聘人員的潛能力是一種天份，不是后期培訓(xùn)所具備的技能。
面試指標(biāo)如下：
1、 有自動自發(fā)性的工作動機
因為工作有時是一種愛好，那樣才可以融入到工作的樂趣中，把自己的創(chuàng)意運用的更好。有這個自動自發(fā)的人員，有自我管理的能力；并不是老板走了，她們就偷懶，老板來了，就做一些表面的工作，給老板看。有自動的性格的人員，她們就有承擔(dān)和完成工作的動機。作為管理人員只要告訴她們工作的目標(biāo)，后期就不需要為了推脫或者找理由。
2、 注重細(xì)節(jié)
注重細(xì)節(jié)的人員，可以工作多角度的思考和檢查，很少出現(xiàn)工作的錯誤。因為有些工作，前期大家做的水平一樣，就是那個細(xì)節(jié)的調(diào)整，就決定了工作水平。所以工作細(xì)節(jié)，也是一位優(yōu)秀人員具備的潛質(zhì)。
3、 誠信、敢于負(fù)責(zé)
誠信，敢于負(fù)責(zé)的人員，是執(zhí)行力所具備的一個潛在的素質(zhì)，不然我們招了這樣的人員，到企業(yè)后工作時為自己找各方面的理由，不敢面對自己的缺點和失誤。
4、 合理評估自己的人員
因為有些人員就是高估自己的能力，認(rèn)不清楚自己，把自己的工作能力和就業(yè)方向進入了誤區(qū)。假如我們使用了這種人員，她們干不了工作，還會天天在企業(yè)內(nèi)報怨一大堆。報怨的人員，也會影響企業(yè)的文化。
5、 善于判斷和分析，應(yīng)變能力強
因為現(xiàn)在的企業(yè)是快速變化的工作方式，我們招聘的人員，要有一定的分析和判斷能力，應(yīng)變能力，每時每刻打破過去的工作方法。
6、 學(xué)習(xí)能力
學(xué)習(xí)能力是人們在企業(yè)發(fā)展的一個必備的條件，不然，她們大學(xué)或者技術(shù)人員，在進入企業(yè)幾年不學(xué)習(xí)的情況下，所具備的能力就會被淘汰，為企業(yè)的人力成本帶來負(fù)擔(dān)。
7、 求勝的欲望強烈
求勝的欲望是一種動機，有動機驅(qū)動的情況下，她們才想把工作干的更好。
8、 團隊合作精神